HR对许多行业外的人来说就是两个陌生的字母组合，其实我们在很多的工作场合里都能看到HR这个缩写，这两个字母所指的服务对像也与我们息息相关，下面我们就来深入的认识下这两个字母缩写的内含：
HR(HumanResource)是humanresource的缩写，是指人力资源。
HRM是humanresourcemanagement的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）
人力资源（HR）的目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
人力资源管理（HRM）分为六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与娄底人才网开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理
人力资源（HR）所管理的方面，含有以下几个方面的内容：
1、人事信息管理
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
2、招聘管理
实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
3、组织管理
主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表娄底人才市场、组织结构图等。
时至今日，招人难对很多企业来说仍是一大问题，每个企业都可能因为招聘不及时和招聘质量问题丢失10%～20%的业务增长！造成如此窘境的原因有很多，而解决方法可以下方面考虑：
一、对待以下问题有不同常规的思考。
1.招聘只是人事部门的责任吗？
很多管理者对招聘的理解是，人事部门管招聘，因而有问题当然是他们的责任。但这样的思维肯定不能帮助用人部门解决用人问题，只会增加部门间的推诿和不信任。如果一个部门缺人，那么这个部门的领导一定要千方百计帮助人事部门把缺的人招到，而不是消极等待。几年前，在第一届易中年会上曾经有高管问冯仑先生，我面临招人难的问题如何解决?冯仑先生的回答是娄底招聘网一个反问：你自己在招人上花了多少时间?要想解决招聘难的问题，公司高层和用人部门要亲自参与。
2.招聘问题解决不好对公司经营会有多大的影响？
来自很多客户及我们公司的经验判断是，每个企业可能都因为招聘不及时和招聘质量问题丢失本来可以轻易得到的10%～20%的业务增长！如果我们算清楚这笔帐，我们对招聘的重视程度就会完全不一样，招聘难题就会容易得到解决。如果我们算清楚了这笔账，我们也就更愿意在招聘这件事情上投入应该投入的资源。
3.最管用的招聘手段是什么？
在我看来，对大部分的基础岗位最管用的手段是老员工推荐新员工，这个办法对大部分小企业都是最有效，最快捷和成本最低的。然而这个渠道圈子娄底找工作有限不易发现合适的人才，只适合一些小店面企业。现时代最具价值的渠道当属网络招聘，因为求职者现在采用网上找工作的越来越多。也许你不相信这个办法最管用，我告诉你一个你可能不知道的事实：80%的人是通过网上求职找到工作的。
4.什么做法能够取代招聘？
我们的思路通常是：业务发展了，人手不够了，所以我们要招聘人。但如果我们的业务需要大量的同类的人员，我们可以换个思路来解决问题，这个思路就是自己培训和培养人才。为什么企业不能自己办学校培养自己需要的人才？为什么企业不可以和社会上的学校合作，从很早就开始培养适合自己企业的人?在的客户中，有不少规模在几百人的公司都是用这个办法解决了公司发展中大部分的人才补充问题。
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