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发布时间：2009-06-18
发布时间：2009-06-18
| 基本信息 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓名： | 李先生 | 简历编号： | 1118427 |  |
| 性别： | 男 | 年龄： | 55岁 | |
| 身高： | 175（厘米/CM） | 体重： | 65（公斤/KG） | |
| 民族： | 汉族 | 婚姻状况： | 已婚 | |
| 学历： | 专科 | 籍贯： | 湖南 娄底 | |
| 毕业学校： | 贵州通信信息学院 | 专业名称： | 机电一体化 | |
| 毕业年份： | 1994年 | 专业类别： | 机械制造类 | |
| 自我评价： | 对企业管理有一定综合管理能力，计划和反馈能力强，思维敏捷，策划能力强。 | |||
| 求职意向 | |
|---|---|
| 意向职位： | 总经理助理 部门经理 培训咨询讲师 |
| 求职类型： | 全职 |
| 意向行业： | |
| 到岗日期： | 随时到岗 |
| 期望月薪： | 3000元(可面议,要求提供住房) |
| 求职地区： | 娄星区 双峰县 新化县 冷水江市 涟源市 |
| 其他要求： | 法定节假日 整合资源，团队发展，优势互补，共同进步。 |
| 个人技能 | |||
|---|---|---|---|
| 外语水平： | 英语 3级 | 计算机能力： | 一般 |
| 是否有驾照： | 否 | 普通话： | |
| 技能专长： | 无 | ||
| 教育经历 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 学校 | 起止时间 | 学历 | 专业 | 证书 |
| 贵州通信信息学院 | 1991-09 ~ 1994-07 | 不限 | 机电一体化 | 毕业证 |
| 培训经历 | |||
|---|---|---|---|
| 培训机构 | 起止时间 | 课程 | 证书 |
| 影响力教育培训机构 | 1997-09 ~ 2008-07 | 企业管理课程 | 结业证 |
| 工作经历 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 公司名称： | 桂林机械厂 | 所属行业： | 其它 | ||
| 担任职务： | 工业/工厂类-产品开发 | 起止时间： | 1994-07 - 1994-09 | ||
| 工作描述： | 对水泵产品设计开发，检测 | ||||
| 公司名称： | 中山宏利达金属制品有限公司 | 所属行业： | 其它 | ||
| 担任职务： | 经营/管理类-部门经理 | 起止时间： | 1995-10 - 1997-10 | ||
| 工作描述： | 担任生产部经理，对生产现场管理,成本控制、生产计划与进度控制有相关管理经验；先期业务催生产,后期生产催业务下单,在最成功的时候选择离开,把机会留给别人，赢得尊重； 主要成绩：先期进行5S规范，对生产车间进行全方位的整改，奠定基础工程，同时也为后期的生产运行成本管理策划。 在生产运作中讲究数据化的运行模式，实施看板管理，变推动为拉动，实行曲线图分析，对各期的运行结果分析、总结，提炼出最好的方案，再实行到实际的生产进行中，进行对比研讨。把企业原管理流程与新的管理思路接轨，产量提升，安全事故发生为零。 |
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| 公司名称： | 正泰电器 | 所属行业： | 其它 | ||
| 担任职务： | 行政/人事类-人事经理 | 起止时间： | 1997-10 - 2001-05 | ||
| 工作描述： | 从事企业的文化内部激励和外部形象管理，职业生涯规划，工作分析，绩效管理，薪酬管理，人事异动管理，人员招聘管理，制度建设，职业健康管理，考勤管理，培训和培训管理工作等； 综合运用集体的能力形成综合素质，提升公司的凝聚力和亲合力。注重人性化的管理，变由上而下的管理为由下而上的监督，通过员工的全体监督来推动公司全局的规范。 针对员工来源于贫困地区文化素质普遍较低的情况，广泛推行培训，与实际的生产结合起来，把知识与生产的统一性结合，形成生产力。对于培训结构的转化力增强，通过反馈和跟踪来达到培训计划的效果。 提出和实践习惯-制度-习惯的管理思路，用好的习惯去改变坏的习惯。也对员工的心声进行心理分析，针对性强的对个案突破，在内部刊物上广泛宣传，吸引更多的心，吸引更多的人为企业的发展出谋出策。 |
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| 公司名称： | 中国饰品网企业 | 所属行业： | 其它 | ||
| 担任职务： | 经营/管理类-市场/营销总监 | 起止时间： | 2001-10 - 2008-06 | ||
| 工作描述： | 以贴切的方案把销售流程改造和整合得较为简单顺畅，以柔性的管理对公司的产品风格和销售制度进行改造和强化。a、主要对公司营销人员进行综合整合，找出发展的空洞和弥补，对产品市场进行提炼和升华，凝聚企业的品牌和人性品牌，对各部门进行销售管理技能培训和咨询顾问。 b、对企业部门的预算机制进行评估和执行，提高管理业绩效益。 c、建立事业数据管理系统，对经营效果进行日清日理，不断寻求平衡。 成绩：对资源模块细分，本土作业，匹配企业发展需要，诊断个案，解决问题，需求发展． 稳定中平步拓展． |
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| 联系方式 | |||
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