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发布时间：2025-06-17
基本信息
姓名： 严先生 简历编号： 1146806
性别： 男 年龄： 49岁
身高： 160（厘米/CM） 体重： 56（公斤/KG）
民族： 汉族 婚姻状况： 已婚
学历： 本科 籍贯： 湖南 涟源
毕业学校： 上海财经大学 专业名称： 工商管理
毕业年份： 1997年 专业类别： 管理类
自我评价： 1、有丰富的企业管理经验；
2、具有极强的团队凝聚力和组建能力；
3、良好的团队合作精神和沟通能力，能承受较大压力；
4、做事细心认真负责，工作踏实认真，富有极强的责任心；
5、思维慎密，有大局观,善于分析和解决工作中遇到的问题；6、有较强的亲和力，组织管理能力，拓展能力，人际沟通能力和表达能力，注重办事速度和效率。
求职意向
意向职位： 生产经理 生产部长 生产总监
求职类型： 全职
意向行业：
到岗日期： 一个月内
期望月薪： 25000元(可面议,要求提供住房)
求职地区： 娄星区 双峰县 新化县 冷水江市 涟源市
其他要求： －
个人技能
外语水平： 不会外语   计算机能力： 一般
是否有驾照： 否 普通话：
技能专长： 无
教育经历
学校 起止时间 学历 专业 证书
上海财经大学 1993-09 ~ 1997-07 不限 工商管理 毕业证
培训经历
培训机构 起止时间 课程 证书
清华大学机械工程系 2001-11 ~ 2002-11 熔模铸造企业技术和管理水平学习班 结业证
工作经历
公司名称： 广东省增成市永和镇顺龙高尔夫球有限公司 所属行业： 其它
担任职务： 生产经理 起止时间： 1996-07 - 2011-04
工作描述： 1、建立组织结构、健全管理体系；明晰生产流程，落实设计和生产任务，审批设计/生产文件；确保产品质量和货期；解决生产难题，解决客人质量问题；严格成本控制，计划外发生产，进行价格谈判；对设计和生产部进行组织建设/培训和考核；协助副总经理完成其它工作等。
2、主要负责生产部计划的调配，物料的管理与使用，生产速度与质量的管理和成本的控制，对生产人员的协调与沟通；
3、与各个部门的关系衔接，共同提高生产效率与质量；
4、负责整个铸造工艺流程和工艺修改，模具，浸奖，铸造；
5、在厂期间经常参加公司举办企业管理培训学习班；
6、主导工厂的生产操作模式、建立相关制度、生产流程、协调组织生产、应急处理、培养一线干部、培训生产知识等；
7、运用PDCA循环与IE管理方法带领部属进行较为全面的现场生产革新、工装夹具设计和制作，通过生产工艺改良及效率提升改善将浸奖，铸造人员由80人精简到62人，将传统浸奖，铸造生产线效率提升了近30%，并通过5S整理将生产车间由以前的脏乱容貌打造成为简洁舒适的工作环境。
8、本人有10年的管理经验，管理过600人的企业，能够迅速组织团对开展工作。
公司名称： 湖南三都煤矿设备制造有限公司 所属行业： 其它
担任职务： 生产副总经理 起止时间： 2012-02 - 2013-02
工作描述：
1.督促所管部门的安全生产管理，设备保养维护，人员培训，5S工作的执行和产品质量的管控。
3.合理安排人、机、物的使用，杜绝浪费，降低生产成本。
4.对公司的生产、品质，产品开发、仓储等各项工作负全盘责任，全权监督上述各项日常工作的正常进行，积极的推行先进的管理模式和管理思想，促进公司积极健康的发展。
5.统筹所管部门的工作目标、人力资源、市场拓展等各项目标，并进行目标管理和过程管理，以达到公司利润最大化。
6.参与制定公司的各项规章制度和作业流程，确保公司管理体系高效运作。
7.科学制定仓储作业流程，严格监控各项作业手续，定期组织对仓库物料进行盘点，确保帐、物、卡的相符，加强对库存呆滞物料的处理，合理规划库存数量，减少仓储成本和资金占用。
8.负责所管部门人员的绩效考核、奖惩处理审批和人员任免申请报告上报。
9.负责所管部门人员的考勤，薪资调整，人员调动及工人的辞退、开除等事项的核准。
10.定期组织对所管部门人员进行培训，做好人力资源的储备和开发工作。
11.协调及推动所管各部门按ISO9001各要素运作.
12.组织召开周、月度总结会，并及时处理会议上个部门所反映的问题，以保证生产经营的正常进督导生产主管对生产计划的制定和交期回复的确认，及时与销售部门沟通，以满足客户要求。
公司名称： 安地亚斯电子陶瓷有限公司 所属行业： 生产、制造、加工
担任职务： 生产部经理 起止时间： 2013-06 - 2016-12
工作描述： 1、建立组织结构、健全管理体系；明晰生产流程，落实设计和生产任务，审批设计/生产文件；确保产品质量和货期；解决生产难题，解决客人质量问题；严格成本控制，计划外发生产，进行价格谈判；对设计和生产部进行组织建设/培训和考核；协助副总经理完成其它工作等。
2、负责新能源电动汽车电子陶瓷零配件组织生产、生产计划、物料计划审核，协助研发、工程现场工艺调整。
3、运用PDCA循环与IE管理方法带领部属进行较为全面的现场生产革新、工装夹具设计和制作，通过生产工艺改良及效率提升了20％，并通过5S整理将生产车间由以前的脏乱容貌打造成为简洁舒适的工作环境。
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