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发布时间：2017-07-20
基本信息
姓名： 刘先生 简历编号： 1148426
性别： 男 年龄： 43岁
身高： 175（厘米/CM） 体重： 75（公斤/KG）
民族： 汉族 婚姻状况： 已婚
学历： 专科 籍贯： 湖南 涟源
毕业学校： 湖南大学 专业名称： 文秘
毕业年份： 2001年 专业类别： 党政管理
自我评价： 1、为人处事稳重踏实诚信，工作严谨，力求创新而执着;
2、任职大型公司的管理职位，多年的生产系统管理经验，让自己具有较强的统筹组织和沟通协调能力。
3、在生产系统的管理岗位，严格执行生产有效运作，确保生产任务完成，锻炼自己具备了较强的抗压能力。
求职意向
意向职位： 生产经理/管理 厂长 董事长助理
求职类型： 全职
意向行业：
到岗日期： 一个月内
期望月薪： 8000元(可面议,要求提供住房)
求职地区： 娄星区 双峰县 新化县 冷水江市 涟源市
其他要求： 依公司要求 回家乡发展
个人技能
外语水平： 英语  CET-4 计算机能力： 优秀
是否有驾照： 否 普通话： 标准
技能专长： 1、曾在港资、台资、民营多种运营模式的大型工厂任职多年管理职位，能有效管理并协调生产部，研发部，工程部，pmc部和品质部等部门良性运作与衔接，确保完成各项工作任务。
2、有丰富的电子、塑胶、五金配件、喷漆、小家电电器工厂生产管理经验，严格执行IS0和ERP系统生产管理，擅长成本管理。对DC/AC电机（直流风机马达）、PCB和SMT的管理，并精于生产现场与制程异常处理，具有四年的电磁炉功夫茶具工厂及多年纸制印刷公司全盘运营的管理经验。
3、对ISO9000：2000/ISO14001/TS16949(QS9000)了解并参与过内训，有推行OHSAS18000，SA8000，对ROHS管理有丰富的经验，熟悉3C审厂并参与CQC多次稽核与工厂审查；
4、能灵活、快速制定生产适用、可行性计划。并根据计划，及时掌握生产进度，能独立主导解决和改善生产中技术和品质问题，能熟练推行现场标准化作业，擅长培训下属人员的专业技能与管理技巧，及打造团队的能力。具备较好的组织沟通能力，主持过大型工厂集会和晚会。
5、能对企业质量管理体系及各项生产运作流程、管理制度等进行全面改进，有效提高了生产效率；现场分析，对生产流程重整，对产前工作重点执行备料制，以三天为单位，有效减少停线待料和频繁转线的工时消耗，落实精益化生产精神、简化作业，提高设备稼动率，确保制程畅顺；
6、及时制订产能标准，对物料管控及生产计划改善提供了有效支持；完善供应商监管，对产品质量、价格、交期、服务进行有效评估，增强双方互利关系与共识，更好地改善物料采购的质量及确保生产交期。
教育经历
学校 起止时间 学历 专业 证书
涟源一中 1996-09 ~ 1999-07 不限 高中毕业证
湖南大学 1999-09 ~ 2001-07 专科 文秘 大专毕业证
工作经历
公司名称： 佛山市皓昕首饰有限公司 所属行业： 其它
担任职务： 制造主任 起止时间： 2002-08 - 2004-07
工作描述： 1、负责水晶仿真首饰磨钻车间生产及品控管理，跟进各项工装夹具的维护与保养，及制造成本管控。
2、制订、完成、检讨生产计划，下生产任务，安排生产，全程跟进、控制质量、交期、成本、产量及人员士气。
3、收集质量、异常信息并处理，妥善应对及处理客户反馈的各项生产建议及投诉。
4、对车间现场进行精化布局、改造、完善管理，确保工序合理，精辟，提升效率。
5、协调解决跨部门工作瓶颈、内部各横向沟通协调工作，以利工作更好开展与完成。
公司名称： 佛山市建准电子有限公司 所属行业： 其它
担任职务： 集团总部制造副经理 起止时间： 2004-09 - 2008-10
工作描述： 1、公司主要以小型散热风扇（直流、交流）为主营产品，生产从PCB焊点插件，配线焊接之半成品至 马达成品中心架构组装；
2、与研发部门共同解决和改善生产中技术和品质问题，制订、完成、生产计划并达成交货；
3、主导精益改善课程及JIT实作，以节约硬体设施、人力资源及能柔和的运用产线为目标进行改善，并针对有达成目标实行奖励办法；
4、主攻团队建设，管理班子作业安全、工作技能及管理能力的培养与训练、调动工作积极性。
5、定期6S稽核，做好内部提升，完善优化流程，及建立产品可追溯性，使管理可控、可分析、可量测，并持续改善。
6、全程安排、主导客户稽核，能对现场、作业指导书，工艺流程、表单、程序文件等轻松应对。

专项经验：
JIT精益生产改善小组（2007/05–2007/12）
项目职务： 先锋组组长
所在公司： 佛山市建准电子股份有限公司
项目描述： 1、集中接受“丰田”模式陪训，实操，了解丰田精益管理成功的案例。
2、结合公司现有管理，删除、优化、重组作业流程，节省成本，提升效率。
项目职责： 1、组建精益作业团队，成员特长分析，拟定临时作业架构。
2、精益生产动作理论，借鉴成功案例，岗前培训。
3、有效投入人力、合理控制成本，高效回报
4、定期记录、提取、分析各项KPI指标进行考核。
5、针对产能、品质、效率作量化，做可持续追踪与改善。
项目业绩： 1、2007年05月-2007年8月，三个月成果仅增长10%。
2、将原有一字形流水线作业模式，更改为U型作业线，缩短作业线与上下工序间距，节省工时。
3、重新修正SOP，将工序要求、管制重点再精减提炼。
4、机台稼动优化，上下行程时间、节拍再改良。
5、9月初正式形成规模，公司全数导入精益模式。效率较原有作业模式提高40%。尤其是针对订单量少、交货期急的客户成效提高80%。
公司名称： 佛山市炜腾电器有限公司 所属行业： 其它
担任职务： 生产厂长 起止时间： 2009-03 - 2013-07
工作描述： 佛山市炜腾电器有限公司（2009年3月至今）民营企业担任工厂厂长（工厂500人）
该公司具有专业的注塑、喷漆、电路板生产、组装车间和木工一条龙的生产系统，生产质量全程控制。独自自主研发产品，主要生产电磁泡茶炉、鸡翅木、黄花梨、黑紫檀等电磁炉抽水组合木茶盘、抽水器系列产品等120多个品种。
1、负责公司全盘工作，主要管辖有木工、注塑、行政、人事、品质、仓库、物控、采购、工程、喷漆、装配等部门，对工厂成本管控、效率提升有较深认识，全程负责电磁炉、电水壶、电饭煲等小家电产品从开发打样到交货之职能部门的具体工作；
2、负责组织制定并执行公司生产经营计划目标，管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标，同时参与制定公司发展战略与年度经营工作计划；订单评审，生产计划及产能评估并实施生产计划，确保按时保质保量完成交货；
3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（木工原材料开料、电路板执锡插件等）、作业工时、考勤、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行系统性分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；
4、对各生产部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善。定期、定时对PMC、、采购、工程、品质、木工等生产部门，与业务部进行产品质量的市场反馈，市场售后技术维修等沟通；
公司名称： 佛山市顺德区华盛信彩印有限公司 所属行业： 印刷、包装、造纸
担任职务： 生产副总 起止时间： 2013-09 - 2016-09
工作描述： 1、主导公司工厂运作，除财务外，独立操盘，直接向法人负责，重组公司组织架构，完善各项管控制度。
2、审时度势，结合政策及行业大环境，优化结构，精减人员配置，修改薪酬方案，实行按劳分配，饱和工作量。
3、实行作业包干制，内部成员重组小团队，加强责任心与员工担当，对质量问题造成的物料损耗、报废按比例承担责任。
4、以人、机、料、法、环为管理钢要，运用PDCA作业步骤，引导管理层从思想根源作改变，使具体工作开展切实落到实处。
5、主导实操，提升作业效率。现场洞察机台嫁动，使用频率，机损，人员实际嫁动，工时评测，增加有效工时与减少耗外工时，降低重工工时。
6、负责监管订单评审，产品开发，实现有计划有目标运作，定岗定位，使各岗位精而不缺。
7、成立各项稽核小组，落实责任考评，首先收集资料，制定管制标准与考核方案，分析数据要量化，精确，专人负责抽查，稽核，考评，公布结果并依规定作出处理，且备案可追溯。以横向管理的方式强化团队实力，科学管理，论结果，凭数据，按能力取薪 ，彻底取谛传统的上下发号施令管理模式。
公司名称： 佛山市禅城区英格尔科技有限公司 所属行业： 电子、微电子技术
担任职务： 厂长 起止时间： 2016-10 - 2017-07
工作描述： 公司集自主设计研发、生产销售为一体，主营温控器（过热保护器）等电子产品，产品广泛用于空调、电吹风、暖风机、按摩椅、电动工具等一系列领域。
1、向公司老板负责，独立全权负责全公司生产运营系统（含技术、生产、品质、仓储、ＰＭＣ、采购、行政人事）。
2.合理调整公司组织架构，完善各项管控制度。 主导订单评审实现有计划有目标运作，因岗定人。
3.审时度势，结合政策及行业大环境，优化结构，精减人员配置，修改薪酬方案，实行按劳分配，饱和工作量。
4.工厂全数实行计件制，按劳取薪，内部成员重组，加强责任心与员工担当，对质量问题造成的物料损耗、报废坚决追究责任人，并按比例承担责任。
5.根据现场机台人员嫁动，优化制程，以实操为主，降低成本，提升效率为目的，运用PDCA作业步骤，引导管理层从思想根源作改变，使具体工作开展切实落到实处。
6.以横向管理为方针，合理可行的制度为准绳，专人专事对各项工作，进行考核，实行全数据化科学管理，使事情有理有据，收集资料，制定管制标准、产生考核方案，真正落实结果管理，按数据说话，凭能力吃饭 ，彻底改变传统的人管人，口传口的管理模式。
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