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发布时间:2022-04-29
基本信息
姓名: 王女士 简历编号: 1152276
性别: 年龄: 39岁
身高: 155(厘米/CM) 体重: 44(公斤/KG)
民族: 汉族 婚姻状况: 已婚
学历: 本科 籍贯: 湖南 娄底
毕业学校: 湖南文理学院 专业名称: 会计电算化
毕业年份: 2008年 专业类别: 财经类
自我评价: 具有全盘财务经验,熟悉全盘会计核算及财务组织管理能力,擅长财务分析,投融资及并购,税务筹划能力,内控风险管理,成本及预算管理,给公司管理者提供参谋决策助手作用。融会贯通使用金蝶/用友/管家婆财务软件及word、Excel办公软件; 
  对财务管理工作能独当一面,能承受较大工作压力且颇具协调亲和能力。能很好地协助上司工作和真诚与下属沟通。并与工商税务劳动部门作良好沟通,顺利快捷办理各项注册,年审,变更。
工作期间积极主动、细心认真,个性开朗、诚实肯干且颇具上进心。
求职意向
意向职位: 财务总监
求职类型: 全职
意向行业:
到岗日期: 两周内
期望月薪: 面议(可面议)
求职地区: 娄星区
其他要求: 有一定的培训机会 本人拥有扎实的专业基础知识,掌握了财务会计、管理会计、电算会计、成本会计、财务管理、审计、统计的理论知识和实际操作能力,并且在数据处理方面比较擅长。拥有会计从业资格证书,具有过硬的会计专业技能。熟练掌握计算机基础知识,并能熟练运用WindowsXP、OFFICE2003、EXCEL2003,wd办公软件等,精通会计财务软件操作,能独立进行电算化操作。
个人技能
外语水平: 英语  3级 计算机能力: 一般
是否有驾照: 是 (C1) 普通话: 一般
技能专长: 2013年取得中级会计职称
教育经历
学校 起止时间 学历 专业 证书
湖南文理学院 2005-09 ~ 2009-06 本科 会计电算化 会计中级职称
培训经历
培训机构 起止时间 课程 证书
天雄职大 2008-04 ~ 2008-05 封闭式军事化训练
工作经历
公司名称: 天雄锰业集团 所属行业: 其它
担任职务: 会计到主管会计 起止时间: 2007-11 - 2011-10
工作描述: 刚从学校出来,一步一个脚印,从每一个岗位做起。前期负责公司所有材料的核算及应收应付款项的管理;中期负责费用的核销及对仓库的管理,负责月度、年度监督仓库管理员库存盘点, 针对库存盘点盈亏调账;后期主要是对全盘账务的处理,开具税控发票、电子纳税申报、成本核算,报表编制以及对外工作的协调并在工作期间兼统计。每年获得公司先进个人的奖励。
公司名称: 紫江控股集团 所属行业: 生产、制造、加工
担任职务: 财务经理 起止时间: 2011-11 - 2016-08
工作描述: 1、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算等进行总体控制;
2、负责各总账、明细账的审核、记账、结账;
3、对企业税务进行整体筹划与管理,按时完成税务申报及年度审计工作;
4、负责财务报表的编制、成本分析并提出改进方案供高层管理决策;(公司使用金蝶财务软件)
5、负责公司融资相关工作。
公司名称: 博一集团 所属行业: 生产、制造、加工
担任职务: 财务经理 起止时间: 2016-08 - 2022-03
工作描述: 1、财务全面管理及分子公司管理:公司下属3个独立法人子公司,1个分公司,下属财务人员10多人,全部隶属于我统管,财务人员主要负责各自分子公司核算、分析、管理建议、风险控制,税收申报及参与合同评审等等财务事宜。2、税法政策利用及税收筹划:统管本部及分子公司整体年度税收筹划,出具税负率计划,综合利用税收政策,全面参与企业合同评审及过程管控,从合同源头根据税法规范合同,合同是一切风险的源头,依据法律法规,合理合法筹划,依法依归纳税,让企业享受最大税收红利,获得了总经理的高度评价。从业15年,经历大大小小税务稽查10余次,有非常丰富的税务沟通经验及应对经验。3、费用预算及管控:全面主导公司年度及月度费用预算及过程管控,每半年组织分子公司及各部门进行预算答辩,利用年度利润目标倒推实行预算供给制,无预算不列支,超预算不开支,严格按照公司预算目标管控,确保年度经营效益目标实现。在管控过程中,每月收集金点子进行集中评审,选出适用措施进行推行,发挥全员力量。4、成本管控:全面牵头负责公司成本管控及成本分析,制定公司年度成本管控目标,在目前制造业艰难的大环境下,降本尤其重要,每月召开全员降本会议,措施一条条分解落实并跟进。5、风控内控:负责公司财务条块风控内控工作,公司风控内控特别严格,每年两次进行风控内控自评及检查,根据公司业务发展,及时修订或制定相关制度,从制度源头规范,给经营管理提供制度保障。6、管理分析及参谋助手作用:每月根据报表数据所反映出经营方面存在的问题,及时写出管理建议报总经理审阅,数据背后反映了公司经营方面,从风险提示,问题建议,解决措施办法三方面描述,总经理每月在中干会针对财务提出的风险管理建议进行全员工作安排,并推进检查,充分发挥财务参谋助手作用。7、资金管理投融资方面:全面负责公司资金管理,负责公司重大项目融资,与银行做好对接沟通,争取低成本资金,降低企业财务费用。8、外部关系协调方面:全面负责公司财政、税务、政府等工作,做好与财政对接,负责公司政策资金及项目申报工作,全面应对政策资金事后评估检查工作。9、人员培养及引进:负责部门培训工作,每周进行内部培训工作,创造薛优争先环境,打造部门人员成长四级梯队建设,不论资排辈,能者上,平着让,庸者下的晋升理念。
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