| 基本信息 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓名: | 龙先生 | 简历编号: | 1153681 | ![]() |
| 性别: | 男 | 年龄: | 53岁 | |
| 身高: | 172(厘米/CM) | 体重: | 75(公斤/KG) | |
| 民族: | 汉族 | 婚姻状况: | 已婚 | |
| 学历: | 本科 | 籍贯: | 湖南 娄底 | |
| 毕业学校: | 湘潭大学 | 专业名称: | 经济学 | |
| 毕业年份: | 15年 | 专业类别: | 管理类 | |
| 自我评价: | 1、具先进的管理理念,能五因变化地运用和落实到实际运营中,能系统化地进行构架人力行政系统。 2、善于进行公司的制度流程建设以推动公司规范化、标准化管理。 3、熟悉ISO9000:2000;ISO14000等。 4、熟悉国家劳动法规政策,能用法规、法律处理各种关系及纠纷。 5、熟KPT、平衡计分卡、360度等考核方法,特别是KPT与目标管理之匹配使用。 6、有建立规范的人力资源管理体系并进行良好执行的经历和业绩。 |
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| 求职意向 | |
|---|---|
| 意向职位: | 总经理助理 人事行政总监 人事行政经理主 |
| 求职类型: | 全职 |
| 意向行业: | |
| 到岗日期: | 随时到岗 |
| 期望月薪: | 面议(可面议,要求提供住房) |
| 求职地区: | 娄星区 双峰县 新化县 冷水江市 涟源市 |
| 其他要求: | 期待公司提供任人唯贤的平台!!! |
| 个人技能 | |||
|---|---|---|---|
| 外语水平: | 英语 四级 | 计算机能力: | 一般 |
| 是否有驾照: | 否 | 普通话: | |
| 技能专长: | 无 | ||
| 培训经历 | |||
|---|---|---|---|
| 培训机构 | 起止时间 | 课程 | 证书 |
| 萃科企划 | 2000-09 ~ 2001-08 | ISO9000内审 | 内审资格证 |
| 香港生产力训练局 | 2003-09 ~ 2004-07 | IE系统理论 | 结业证书 |
| 共好管理顾问公司 | 2006-09 ~ 2008-08 | 职业经理人课程 | 无 |
| 工作经历 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 公司名称: | 深圳全一电子 | 所属行业: | 其它 | ||
| 担任职务: | 人力资源专员 | 起止时间: | 1997-06 - 2000-07 | ||
| 工作描述: | 人力资源专员 | ||||
| 公司名称: | 深圳市宝兴电线电缆有限公司 | 所属行业: | 其它 | ||
| 担任职务: | 人力资源经理/主管 | 起止时间: | 2000-08 - 2003-11 | ||
| 工作描述: | 1、公司规章制度的维护与修订。 2、人力资源六大核心模块的建立与完善。 3、人力资源的规划并使组织结构标准化。 4、工作分析,岗位分析,岗位定编职务分析,负责建立健全公司人力资源的各项管理章程, 5、绩效考核体系的制定与完善 6、提升公司企业文化 |
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| 公司名称: | 深圳市路华科技 | 所属行业: | 其它 | ||
| 担任职务: | 行政总监 | 起止时间: | 2003-12 - 2007-01 | ||
| 工作描述: | 1、在原有制度基础上,对公司人事行政方面的制度进行了全面系统的编制与完善,编制了公司《员工手册》等规范性文件。 2、参照同业薪资水准,按照规范化管理的需要,编制完成了《管理人员技术人员薪酬福利改革方案》。 3、通过《车辆管制办法》及《司机管理办法》的制定,规范了公司之车辆管制,成功控制了车辆使用无序及费用无法控制的局面。 4、推动公司三定(定岗、定编、定员)管理,控制公司招聘人数,再在此基础上推动公司组织扁平化的变革。 5、建立有效快速的招聘途径,深刻了解各部门在聘人员标准化岗位职责及素质要求,规范招聘程序,使人员招聘到位率达到95以上,招聘费用降低40。 6、了解公司培训需求,编制公司《年度培训计划》,并严格执行,使公司培训完成率达100。 |
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| 公司名称: | 深圳佳泰风塑胶电子 | 所属行业: | 其它 | ||
| 担任职务: | 总经理特别助理 | 起止时间: | 2007-03 - 2011-12 | ||
| 工作描述: | 1、参与公司战略规划和年度经营计划之指定。 2、全盘统筹新厂建设,含组织结构设置、标准化管理推进、厂房建设与规划、人事行政制度只系统建设、骨干人员招募与配置等,通过建章立制使公司管理规范化。 3、据现有管理人员水平作综合测评,制定了未来3-5年各级岗位人才梯队资源战略规划。 4、推动全面的绩效考核管理,制定并完善了KPI考核系统,对管理技术人员之考核覆盖率达到90。 5、在完善培训体系等努力下,人员流动率从10/月下降或稳定在3—4/月左右。 6、强化职业化培训,导入合理、先进、科学之企业文化因子,以培养卓越企业之文化。 7、在行政事务性工作开展中,进一步规范了车辆、膳食、宿舍、资产等各项制度。 8、有新工厂建设经验,可使公司从无任何基础管理转变为规范性管理。 |
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| 联系方式 | |||
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