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发布时间：2019-10-28
发布时间：2019-10-28
| 基本信息 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓名： | 龙先生 | 简历编号： | 1154923 |  |
| 性别： | 男 | 年龄： | 51岁 | |
| 身高： | 172（厘米/CM） | 体重： | 75（公斤/KG） | |
| 民族： | 汉族 | 婚姻状况： | 已婚 | |
| 学历： | 本科 | 籍贯： | 湖南 涟源 | |
| 毕业学校： | 湘潭大学 | 专业名称： | 经济学 | |
| 毕业年份： | 97年 | 专业类别： | 管理类 | |
| 自我评价： | 无 | |||
| 求职意向 | |
|---|---|
| 意向职位： | 副总经理 总经理助理 厂长 |
| 求职类型： | 全职 |
| 意向行业： | |
| 到岗日期： | 随时到岗 |
| 期望月薪： | 面议(可面议,要求提供住房) |
| 求职地区： | 娄星区 双峰县 新化县 冷水江市 涟源市 |
| 其他要求： | 面谈 期望告诉能提供用人唯贤的平台！！！ |
| 个人技能 | |||
|---|---|---|---|
| 外语水平： | 英语 四级 | 计算机能力： | 一般 |
| 是否有驾照： | 否 | 普通话： | 标准 |
| 技能专长： | 无 | ||
| 教育经历 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 学校 | 起止时间 | 学历 | 专业 | 证书 |
| 湘潭大学 | 1993-09 ~ 1997-07 | 不限 | 经济学 | 学位证 毕业证 |
| 工作经历 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 公司名称： | 深圳美律电子 | 所属行业： | 其它 | ||
| 担任职务： | 生产主管/督导/组长 | 起止时间： | 1997-06 - 2000-02 | ||
| 工作描述： | 1、负责生管部门各项管理制度制定并监督执行。 2、主导公司每日生产进度碰头会，参与公司产销协调会。 3、督导物控员编制物料需求计划并制定科学、合理的物料损耗标准并严格控制。 4、围绕P-D-C-A来管理并完善生产管部日常工作。 5、监督生管编排MPS、DPS及SO，跟进生产进度及异常的处理。 6、对物料库存量与请购量进行控制，杜绝呆/囤/积料的发生。 7、指导采购人员开发与评估供应商。 8、仓库规划及管理，监督仓管员之规范作业。 |
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| 公司名称： | 东莞志友科技 | 所属行业： | 其它 | ||
| 担任职务： | 生产经理/车间主任 | 起止时间： | 2000-03 - 2002-12 | ||
| 工作描述： | 、组织车间生产资源、执行生产计划及生产进度跟踪。 2、参与公司生产计划制定，参与公司产销协调会。 3、按月度进行车间生产效率的评估分析与改善。 4、车间品质异常的追踪/改善方案的确立与执行。 5、车间人力需求预算之制定，并定期进行车间产能评估。 6、车间人员的管理、培训及考核。 7、属下工作纪律、工作效率的督导及车间工作目标之执行。 8、生产安全制度之制定及执行情况的监督。 |
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| 公司名称： | 深圳太阳辉塑胶电子有限公司 | 所属行业： | 其它 | ||
| 担任职务： | 厂长 | 起止时间： | 2003-02 - 2007-01 | ||
| 工作描述： | 1、建立订单评审制度，完善公司之运营体系。 2、制订工模部立项制度，进行开模评估及提高一次成模合格率。 3、建立周管理例会制度。 4、强化公司品质管理，增加内审频次，主导1年2次之ISO9000内审。 5、主导建立公司KPI绩效考核制度并予严格执行. 6，担任新厂筹备组长，负责新工厂建设：从新工厂的人员招聘 团队组建 车间布局 组织架构设定 制度建设等。 汇报对象：总裁 直接下属：部门经理 | 下属人数：6人 太阳辉塑胶电子有限公司分厂筹划 从领导新厂筹划小组（1人事专员+4个水电工人）开始，到建立了公司6大部门，建立比较全面的各部门管理制度，规模达500人的产线规模。 |
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| 公司名称： | 佳泰风塑胶电子（深圳）有限公司 | 所属行业： | 其它 | ||
| 担任职务： | 总经理特别助理 | 起止时间： | 2007-02 - 2011-01 | ||
| 工作描述： | 1、根据董事会制订的“战略规划和年度经营目标”，制订工厂一年一度的整体工作计划，并据此监督、执行及修正。 2、主导工厂管理体系及各项管理制度的建立、实施和完善，如：生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程。 3、导入合理、先进、科学之企业文化因子。以培养卓越企业之文化。 4、 强化异常管制、ISO内审、管理评审，以发现公司之改进机会。 5、直接向董事长报告工厂管理体系的运作状况、工作业绩、改进需求及资源配置需求。 6、直接管辖生产、品质、工程技术、业务市场、人力资源等各部。 7、任公司关键项目（J51）项目经理。 8、对工厂整体经营绩效负责。 汇报对象：总裁 直接下属：项目管理专员（2人）+各部项目组长（6人） | 下属人数：8人 J51项目管理业绩 项目产生销售收入3200K，利润1500K. |
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| 公司名称： | 杭州康丽贸易有限公司 | 所属行业： | 其它 | ||
| 担任职务： | 副总经理 | 起止时间： | 2011-03 - 2011-12 | ||
| 工作描述： | 1，主导公司工厂的运营。 2，参与公司战略 年度经营计划的制定，并督促下属各部门照此执行。 3，统筹公司各种制度的制定 完善及执行。 4，将公司战略目标实现系统：战略目标——经营计划——部门职责——岗位职责——执 行力——绩效考核 |
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| 联系方式 | |||
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