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发布时间：2018-02-07
发布时间：2018-02-07
| 基本信息 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓名： | 陈先生 | 简历编号： | 1181539 |  |
| 性别： | 男 | 年龄： | 41岁 | |
| 身高： | 170（厘米/CM） | 体重： | 65（公斤/KG） | |
| 民族： | 汉族 | 婚姻状况： | 已婚 | |
| 学历： | 不限 | 籍贯： | 湖南娄底 | |
| 毕业学校： | 涟源二中 | 专业名称： | 高中 | |
| 毕业年份： | 2003年 | 专业类别： | 机械制造类 | |
| 自我评价： | 无 | |||
| 求职意向 | |
|---|---|
| 意向职位： | 项目总监、产品经理、总监、总工程师、副总工程师、工厂经理、厂长 |
| 求职类型： | 全职 |
| 意向行业： | 家电业 |
| 到岗日期： | 随时到岗 |
| 期望月薪： | 面议(可面议) |
| 求职地区： | 娄星区 双峰县 涟源市 |
| 其他要求： | 无 |
| 个人技能 | |||
|---|---|---|---|
| 外语水平： | 不会外语 | 计算机能力： | 一般 |
| 是否有驾照： | 是 （C1） | 普通话： | 标准 |
| 技能专长： | 具有十多年小家电制造公司从事工艺技术、项目开发的工作经验。擅长组建改善项目团队与推进（对电饭煲、压力锅以及净饮产品熟习）能熟练的操作产品从研发至生产整个过程。五年多不锈钢产品只制造经验，具有公司管理体系的建立与推行能力，能成熟运用精益生产对公司内部进行改善。 | ||
| 教育经历 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 学校 | 起止时间 | 学历 | 专业 | 证书 |
| 涟源二中 | 2000-09 ~ 2003-07 | 高中 | 高中 | |
| 培训经历 | |||
|---|---|---|---|
| 培训机构 | 起止时间 | 课程 | 证书 |
| 美的学院 | 2011-10 ~ 2011-11 | 精益生产 | |
| 美的内部学校 | 2016-10 ~ 2016-11 | MBS培训 | 产品价值流分析，生产改善 |
| 工作经历 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 公司名称： | 广东龙牌电器有限公司 | 所属行业： | 家电业 | ||
| 担任职务： | 五金工艺主管 | 起止时间： | 2005-03 - 2008-10 | ||
| 工作描述： | 该公司主要制造家用电器，如电饭煲，电磁炉，暖风机等成品组装，oem，本人主要负责车间工艺改进，模具跟进，维修，车间生产流程，现场管理等。 | ||||
| 公司名称： | 美的精品电器有限公司 | 所属行业： | 家电业 | ||
| 担任职务： | PE工程师 | 起止时间： | 2008-10 - 2010-03 | ||
| 工作描述： | 主要负责公司新产品开发以及处理产品开发过程中遇到的各种问题，新产品导入量产试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。。编制工艺流程，制定检验标准等工艺文件，产品成本核算，通过ie手法改善生产车间制造工艺等。 | ||||
| 公司名称： | 佛山南海tcl家用电器有限公司 | 所属行业： | 家电业 | ||
| 担任职务： | 产品项目经理 | 起止时间： | 2010-03 - 2012-05 | ||
| 工作描述： | 协助总经理创立公司煲类产品部门。在几个月时间里，将部门产品品种由原来的单一产品增加到20多个型号，公司单台饭煲制造成本从5元降至2.6元。 三个月时间成功地开发了3个新品种饭煲并完善供应链所有配合与技术问题。所有的项目都按客户的要求按时高质地完成，使公司煲类业务得到了迅速的发展。 |
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| 公司名称： | 佛山捷康电器有限公司 | 所属行业： | 家电业 | ||
| 担任职务： | 副总经理 | 起止时间： | 2012-05 - 2017-11 | ||
| 工作描述： | 该公司旗下三个分公司，主要集研发制造不锈钢产品，主导产品为饮水机储水罐，其他配套如电热管，不锈钢管，硅胶管，净水器水龙头等，具有熟悉的不锈钢加工工艺及表面处理过程。 1，进入公司先期独立开发饮水机不锈钢拉伸系列产品，开发饮水机制冷罐。并且持续增加公司产品种类，节约成本等，引进新工艺（如不锈钢抛光、电解、酸洗、拉伸等工艺） 2，因工作卓越被提拔为公司副总经理，主要负责完善公司各部门工作流程，主导建立质量体系及日常运作工作，主导异常处理。 3，主导工程部建立日常工作运营系统，建立各项制度，督促制度完成情况。 4，确定组织机构，聘用中层干部，明确各部门人员工作职责。 5，建立公司整体运营体系，主导及推动公司内部改革，协助公司董事长突破家族式企业运作瓶颈。 |
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| 联系方式 | |||
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