基本信息 | ||||
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姓名: | 李先生 | 简历编号: | 1182822 | ![]() |
性别: | 男 | 年龄: | 41岁 | |
身高: | 165(厘米/CM) | 体重: | 52(公斤/KG) | |
民族: | 汉族 | 婚姻状况: | 已婚 | |
学历: | 专科 | 籍贯: | 湖南娄底 | |
毕业学校: | 湖南生物机电职业学院 | 专业名称: | 模具设计与制造 | |
毕业年份: | 2006年 | 专业类别: | 机械制造类 | |
自我评价: | 1、责任感强,有强烈的目标意识,对工作充满热情,沟通技能良好,执行力强,有5年以上产品开发团队管理经验。 2、技术功底扎实、经验积累雄厚,具有10多年产品结构设计经验,9年以上国内知名照明上市企业灯具设计工作经验,深刻了解灯具的结构、光学等方面知识,掌握了室内外灯具的IP防护、散热、振动等可靠性设计,能单独承担各类照明产品设计开发。 3、5年以上产品开发项目管理经验,有10多款照明产品成功设计、项目管理经历,深刻了解项目过程管理,具有良好的管理思维与技能。 4、熟悉IPD集成产品开发流程,了解IPD开发的优势,能够带领大型团队对产品进行开发,确保产品质量(Q)、成本(C)、交期(D)等主要开发目标。 5、具有良好的产品商业视野以及市场服务意识,对确保新产品开发取得商业成功有一定的把控力。 |
求职意向 | |
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意向职位: | 研发经理、产品开发项目经理、高级结构工程师 |
求职类型: | 全职 |
意向行业: | 家电业,电气,生物工程、制药、环保,仪器仪表、电工设备,生产、制造、加工 |
到岗日期: | 随时到岗 |
期望月薪: | 10000元(可面议) |
求职地区: | 娄星区 双峰县 新化县 冷水江市 涟源市 |
其他要求: | 无 |
个人技能 | |||
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外语水平: | 英语 | 计算机能力: | 优秀 |
是否有驾照: | 否 | 普通话: | 标准 |
技能专长: | 1、责任感强,有强烈的目标意识,对工作充满热情,沟通技能良好,执行力强,有4年以上产品开发团队管理经验。 2、技术功底扎实、经验积累雄厚,具有10年产品结构设计经验,6年以上国内知名照明上市企业灯具设计工作经验,深刻了解灯具的结构、光学等方面知识,掌握了室内外灯具的IP防护、散热、振动等可靠性设计,能单独承担各类照明产品设计开发。 3、4年以上项目管理经验,有10多款照明产品设计、项目管理经历,深刻了解项目过程管理,具有良好的管理思维与技能。 4、熟悉IPD集成产品开发流程,了解IPD开发的优势,能够带领大型团队对产品进行开发,确保产品质量(Q)、成本(C)、交期(D)等主要开发目标。 5、具有良好的产品商业视野以及市场服务意识,对确保新产品开发取得商业成功有一定的把控力。 |
教育经历 | ||||
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学校 | 起止时间 | 学历 | 专业 | 证书 |
湖南生物机电职业学院 | 2003-07 ~ 2006-07 | 专科 | 模具设计与制造 |
工作经历 | |||||
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公司名称: | 皇源电子深圳有限公司 | 所属行业: | 电子、微电子技术 | ||
担任职务: | 结构工程师 | 起止时间: | 2006-07 - 2010-06 | ||
工作描述: | 在职期间主要从医疗器械与小家电两大块产品展开工作: 1:对电子体温计、电子芳香机、蒸气吸入器等医疗、小家电产品进行详细结构设计。 2:本公司新产品设计开发、跟进,在职期间曾经成功设计心形全透扁头快速电子体温计 3;跟进手板制作,对手板样机进行测试验证 。 4:模具方案评审与进度跟催,分析并且处理在试模中发生的问题,及时提出模具改模方案,确保模具进度与新产品开发进度 。 5:编制产品BOM表,产出零件工程图、材料承认书、产品规格书、试做试产报告等工程技术资料 6:新产品试产导入,试产报告制作,解决试产中出现的问题等 |
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公司名称: | 海洋王照明科技股份有限公司 | 所属行业: | 机械制造、机电设备、重工业 | ||
担任职务: | 研发项目经理 | 起止时间: | 2010-06 - 2020-03 | ||
工作描述: | 2010、6月-----至今就职于海洋王照明科技股份有限公司技术与设计部,历任结构工程师,高级结构工程师、PDT项目经理等职位。 在职期间主要工作内容是在行业事业部以及技术部领导下按时、按质、按成本要求完成新产品研发,具体工作如下: 1、依据行业事业部年度产品业务计划,制定产品线新产品开发及改进路标,综合市场需求紧急度、技术成熟度等因素,制定具体的产品开发及改进计划。 2、组织项目开发团队,承接新产品开发、改进任务。组织项目团队人员分析市场需求、转换设计规格,按照IPD集成产品开发流程对灯具的外观、详细结构、电子、光学以及灯具可靠性的设计,对设计方案负总责,协调解决设计过程中出现的问题,降低产品质量风险。 3、组织项目开发团队对产品成本的评估及优化:运用成本管理手法,对各种设计方案从选型、选材、设计、采购等方面综合评估与优化,确保产品成本及项目开发成本在预算范围内,达成预期成本要求。 4、制定项目开发计划,将项目内容进行细分量化。将细分工作内容分配给项目开发团队成员,对工作完成的内容、时间以及评价标准做明确的标识; 5、按项目开发计划对项目过程进行全程监控、管理,及时协调、解决项目开发中出现的技术、成本、交期问题,确保项目按时完成。 6、组织采购、测试、生产代表分别跟进新产品的开模进度及质量、可靠性测试、新产品的小批量试生产导入。 7、公司老产品技术改进以及市场质量问题、客诉问题的解决处理。 8、项目团队成员的绩效考核评定,根据项目总体完成情况以及成员在项目开发过程中的工作成果与表现,衡定各成员的绩效评级。 |
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联系方式 | |||
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